在斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)公開課上，美國(guó)著名創(chuàng)投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，對(duì)此，他提出了一系列的要點(diǎn)。Sam稱，公開課的內(nèi)容是 YC 孵化了 720 余家創(chuàng)業(yè)公司的心得與經(jīng)驗(yàn)，適用于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司。

1、雇傭員工是重中之重

要么不花費(fèi)時(shí)間，要么就至少將 25% 的時(shí)間放在雇傭員工上。而且要學(xué)會(huì)打破傳統(tǒng)思維。在 Google、Facebook，一個(gè)人如果剛?cè)肼?，人力資源部門就會(huì)找過(guò)來(lái)，讓他回憶“你認(rèn)為這世界上最聰明的人是誰(shuí)？”雖然這樣成功地幾率不高，但可以鎖定那群優(yōu)秀的人。

優(yōu)秀人才的選擇很多，創(chuàng)業(yè)者需要讓他們相信這是一個(gè)將要騰飛的公司，讓他們認(rèn)同公司的文化價(jià)值觀。公司的文化價(jià)值觀是什么？是創(chuàng)始人的價(jià)值觀與言行。

2、尋找文化價(jià)值觀相同的員工

Airbnb 雇傭第一個(gè)員工用了 5 個(gè)月，1 年內(nèi)只雇傭了 2 個(gè)員工。據(jù)說(shuō)，Brian chesky 在決定雇傭員工前，他總會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題“果你的生命只剩下一年，你是否還愿意為 Airbnb 工作？”這看似搞笑的問(wèn)題，傳遞的信息是 Airbnb 需要同樣文化價(jià)值觀的員工。Airbnb 也因此招到了一批專注地員工，在 Airbnb 遇到問(wèn)題時(shí)，他們?cè)黄鹱≡诠九ぷ鳎瑤椭?Airbnb 度過(guò)了危機(jī)。

3、留住員工更重要

很多人也會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間很精力去雇傭員工，卻很少在意，怎么留住他們。創(chuàng)業(yè)者們總會(huì)對(duì)投資人很慷慨，并員工卻不是這樣，要知道員工是持續(xù)為公司帶來(lái)價(jià)值的人。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該盡可能將公司 10% 的股份給公司的前 10 位員工，讓公司的前 40-50 名員工認(rèn)為他們是公司的“開創(chuàng)者”（創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員）。讓他們認(rèn)為他們存在是有價(jià)值的，“你千萬(wàn)不要告訴員工，他們每天做的很糟，不然他們真的會(huì)離開?！狈Q贊員工是一件很快就輕車熟路的事情，但這樣的確能讓他們做的更棒。

4、最困難的事：解雇員工

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，最困難的部分就是解雇員工。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該解雇的是那些建立辦公室政治的人，消極的人，他們的存在會(huì)拖垮整個(gè)公司。判斷這個(gè)人是否應(yīng)該被解雇，不是看一兩次的錯(cuò)誤，而是看他的作為與創(chuàng)始人的決定是否總背道而馳，但要注意，這些決策不能讓剩下的員工不安。