說(shuō)起企業(yè)為什么要設(shè)置打卡制度，無(wú)非是執(zhí)行成本低，管理成本低，風(fēng)險(xiǎn)可控，最最最關(guān)鍵的是，大家都習(xí)慣了?。?！

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈個(gè)人印記，也許你的老板年輕時(shí)就受困于無(wú)盡的打卡中，當(dāng)有一天他成為了團(tuán)隊(duì)的管理者，唯有同樣的打卡制度方能使其安心。呵呵…

不過(guò)凡是打卡，就一定會(huì)有代打卡。

據(jù)說(shuō)某互聯(lián)網(wǎng)公司所有人的卡都在一個(gè)實(shí)習(xí)生手中，據(jù)說(shuō)某寶有一種硅膠做的指模可適配多種型號(hào)的考勤機(jī)器。人類的智力，很大程度上用來(lái)探索如何鉆各種規(guī)則的空子。

但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能用電腦解決的絕沒(méi)必要千里迢迢去面談。就我所知道的，IBM、百度、京東、時(shí)尚集團(tuán)等公司都沒(méi)有設(shè)置打卡制度，甚至還有霧霾假、姨媽假、世界杯假。（眼饞中…）

要知道，員工的工作努力程度取決于在公司收到的待遇和滿意度，當(dāng)企業(yè)給予員工足夠的報(bào)酬和福利之后，員工同樣會(huì)回報(bào)企業(yè)。

至少于我而言，如果在霧霾紅色預(yù)警的某天，我能收到公司人力資源部下達(dá)的“考慮到各位的身體，今天可在家彈性辦公”，我會(huì)毫不猶豫且無(wú)比自豪地把這條消息發(fā)到朋友圈，并且對(duì)公司發(fā)自肺腑的熱愛(ài)又會(huì)增加幾千個(gè)百分點(diǎn)。

但偏偏很多企業(yè)的管理者喜歡算的很清楚，希望通過(guò)控制幾點(diǎn)上班、幾點(diǎn)下班，來(lái)從數(shù)字上得到滿足。而你計(jì)較的越清楚，員工就計(jì)較的越清楚。制度是員工的最低要求，一旦你制定了，很多人就會(huì)把它當(dāng)作最高要求了。

當(dāng)大家意識(shí)到不是我要工作，我要通過(guò)偉大的產(chǎn)品改變世界，而是被逼迫工作的時(shí)候，做事的積極性和效率就會(huì)大大降低。公司絞盡腦汁盯考勤，員工千方百計(jì)代打卡，這種逼迫式的做法，必須是賠了夫人又折兵。

總結(jié)而言就是，蘿卜比大棒有效。只抓考勤這種細(xì)枝末節(jié)，而對(duì)業(yè)務(wù)和績(jī)效如何提高卻缺乏切實(shí)指導(dǎo)，這就是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！

如果普遍員工經(jīng)常遲到、工作效率低下，去問(wèn)問(wèn)HR到底是怎么招的人吧！